为何传统媒体不富豪

[/color]《新财富》杂志500富人榜 媒体、娱乐工业职员
12 陈天桥家族 53亿元 盛大网络
男33岁 出生于浙江新昌 复旦大学经济系本科 公司总部:上海 主要行业:网络游戏
行业位置:世界上最大的网络游戏经营商 上市公司:隆重网络(SNDA,NASDAQ),2004年5月IPO
商业策略:以构建"家庭电脑娱乐中央"为核心向3C融合方向突破 2005年位居"500富人榜"榜首的陈天桥依旧是人们关注的热门.
作为3C融会时期新的领航者,无论是收购新浪等6家公司股权,仍是推出盛大易宝等新产品、与长虹联袂进军I PTV范畴、发布旗下网游免费,陈天桥在2005年的举措,都以构建"家庭电脑娱乐核心"为中心,都代表了 互联网企业向3C融合方向冲破的尽力.但华尔街仿佛对此并不认同,盛大网络股价在2004年底升至42.5 美元后,2005年底已跌至15.24美元,但陈天桥仍保持本人的断定.
28 马云 41亿元 阿里巴巴
男42 出生于浙江杭州 杭州师范学院外语系 公司总部:浙江杭州 主要行业:网上贸易
行业地位:寰球国际商业领域内最大的网上交易市场
马云1995年4月开办"中国黄页"网站,monster beats dr dre tour,1997年底到北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等站点,1999年回到杭州以50万元 创建阿里巴巴网站;2003年5月投资 1 亿元推出淘宝网,进军C2C领域;2003年10月进军电子支付领域,成立支付宝公司.阿里巴巴2005年 8月宣布收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,成绩中国互联网业迄今为止最大一起 并购案.
33 李彦宏 38亿元 百度
男38 出身于山西 美国布法罗纽约州立大学盘算机迷信硕士 公司总部:北京 主要行业:互联网 上市公司:百度(BIDU,onitsuka asics,NASDAQ),2005年8月IPO
李彦宏、徐勇2000年携120万美元危险投资创建百度公司.5年后百度上市时,百度的市值已达到39.8 亿美元,占有百度22%股权的李彦宏身家因而达到9亿美元.李彦宏最先创立了ESP技巧,并将它胜利地利用 于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中.GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具运用价值的技术立异.
63 江南春 27亿 分众传媒
男33 出生于上海 华东师范大学汉语言文学学士 公司总部:上海 主要行业:楼宇视频媒体
上市公司: 分众传媒(FMCN,NASDAQ),2005年7月IPO
江南春2003年创建分众传媒,首创了楼宇视频媒体的先河.2005年7月,分众传媒上市后,持股近40% 的江南春身价暴涨至2.72亿美元.尔后,分众传媒接踵收购占中国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介、 中国规模最大的手机PWAPPUSH广举报送平台商凯威点告,合并第二大楼宇视频广告运营商聚众传媒,成为 中国最具商业影响力的传播平台之一.
74 吴征/杨澜 25亿元 阳光媒体投资控股
男/女?40/38 公司总部:香港 重要行业:媒体
吴征、杨澜夫妇是阳光媒体投资控股公司实际把持人.2000年他们收购香港上市公司良记,后改名阳光文明, 同年推出阳光卫视.2001年景破私家公司阳光媒体投资控股公司.阳光媒体投资现总净资产超过20亿元,领 有分辨在香港、新加坡和美国上市的5家公司股权.
80 周凯旋 23 亿元 TOM集团 女44 公司总部:香港
主要行业:传媒 上市公司:TOM团体(02383.HK),1999年IPO;TOM在线(TOMO,NAS DAQ),
2004年7月IPO 2005年度,TOM集团实现收入31亿元,同比增长20%.周凯旋1993年以4亿港元将北京长安街上的 "东方广场"项目卖给李嘉诚,并在1996年和李嘉诚各出资400万美元,创立了TOM的前身ALXUS公 司.
117 张向阳 18.6亿元 搜狐
男42 诞生于陕西西安 美国麻省理工学院物理学博士
公司总部:北京 主要行业:互联网服务 行业地位:中国三大门户网站之一
上市公司:搜狐(SOHU,NASDAQ),2000年7月IPO 搜狐2005年度总收入为1.083亿美元,比上年度增长5%;净利润为2980万美元,较上年度有10% 以上的降落.搜狐的核心业务m在线广告收入则达到7090万美元,比上一年度增长27%.
123 刘长乐 17.9亿元 凤凰卫视、亚洲电视
男55 出生于上海 ?北京广播学院 公司总部:香港?主要行业:电视
行业地位:凤凰卫视拥有全球最大的海外华语电视网络,亚洲电视收视率排名香港第二
上市公司:凤凰卫视(08002.HK),gucci mane lemonade,2000年6月IPO 2005年,因为广告收入进一步增长,凤凰卫视连续了2004年的不凡业绩表示,收入超过10亿港元,增长 7.8%;股东应占溢利1.8亿港元,增长20.6%.凤凰卫视中文台作为旗舰频道,奉献了集团收入的72 .4%.1988年,刘长乐通过原油贸易赚取了第一桶金,1996年创建凤凰卫视.
[color=#ff0033]新兴媒体 模式加速折旧
谭晓雨/文
新兴媒体造富能力更强
新一年度的"《新财富》500富人榜"中,来自媒体和娱乐行业的上榜富人一共有10位,其中,来自网络广告 、网络游戏、楼宇广告、网络搜索、电子商务、无线增值等新兴媒体领域的富人占绝大多数,因主要从事传统媒体 业务而致富上榜的仅有两位,即阳光媒体投资控股公司的吴征、杨澜夫妇以及凤凰卫视的主席刘长乐.可见,以财 富增值效应和富人多产地来看,传统媒体领域显然要较新兴媒体领域大为逊色.
咱们以为,这种财产调配机制背地的主要支持点就是新兴媒体公司的事迹成长速度和盈利才能要远远超过传统媒体 公司(下表).新兴媒体、互联网的呈现改变了媒体世界的固有传布法令,新媒体公司通过翻新性的贸易运营模式 ,使企业取得了不凡的成长.同时,新兴媒体、互联网又因处于中国媒体管制中比拟单薄的环节而浮现勃勃活力. 这些都大大激发了资本市场的想像力,coach usa,其股票得到投资者的青眼是天然而然的.
毋庸置疑,新兴媒体企业的疾速成长正在转变海内媒体广告市场格式.2005年,全国播送电视广告收入458 .63亿元,同比仅增长10.65%,平面媒体录得负增长.而网络营销市场收入规模(网络广告跟搜寻引擎广 告收入,不包括渠道代办商收入)却增长了78.4%,到达41.7亿元,其市场范围已经超过杂志,濒临广播 媒体(49.68亿元).网络广告占整体广告市场的比重,也由2001年的0.5%敏捷攀升至2.3%.以 新浪、搜狐、网易、QQ.com和TOM.com为首的五大新媒体公司,广告收入占网络广告总市场比例超过 50.7%.户外广告投放总量继2004年同比增长84%后,2005年的同比增速同样高达79%,总额达 到132亿元,市场份额增加到5%.
新兴媒体企业也正在深入影响中国居民,特殊是年青一代的休闲娱乐方法.依据CSM媒介研究数据,2005年 ,全国4岁及以上电视观众数目达到11.9亿,仅比2000年增添5000万;平均每人天天收看电视的时间 为174分钟,低于2000年184分钟的程度.晚间黄金时段的人均收视时间和收视率也都在下滑,2005 年最高收视率为47.2%,人均收视时间只有92分钟,同比又降低了4分钟.显然,电视频道数量的增长并没 有同步带来观众收视时间的增加.2005年全国有线电视基础业务用户ARPU(每用户平均收入)值仅10元 ,全国有线付费业务用户ARPU值仅为19元,而宽带用户月均仅上网费用就靠近100元.
越来越多的用户习惯于通过互联网来获取消息资讯和影视娱乐内容,传统媒体"我播你看"的单向、民众化传播模 式正遭碰到互联网实时、互动、客户分层、计时按需收费等传播模式的挑衅.国内数字电视遍及速度和平面媒体向 电子化方向转型的缓慢,客观上也给新兴媒体的突起供给了时光和空间.于是,我们看到国内最大的网络游戏运营 商盛大网络在2005年宣告将不再专一于网络游戏领域,而要转型向家庭娱乐领域发展.盛大网络为此推出了基 于PC的盛大易宝(EZ Pod),还拟推出基于客厅的EZ Station(盛大盒子)和基于挪动终真个EZ MINI.公司盼望在盛大免费网络游戏奠定的宏大用户基本和内容运营平台支撑下,构建起基于互动娱乐内容的 新一代门户.这表明,新兴媒体企业已经不满意于仅基于PC平台的某一细分娱乐市场的当先地位,而转向通过机 顶盒来构筑基于PC、TV、手持装备(手机)的终端平台来对用户构成内容包抄圈.只管在中国现有媒体经营环 境下,盛大网络是否顺利搭建互动娱乐渠道、整合内容尚存很大不断定性,但新兴媒体企业在传媒行业的策略目光 和踊跃布局已经远较传统媒体经营单位要站得高、看得远,因此,将来这一领域有可能培养更多的富 人.
行内上榜富人均匀财富缩水
今年媒体和娱乐行业富人的另一个特色是上榜富人的人均财富呈下降趋势.这些上榜富人的财富总量很大水平上是 根据他们所持有的公司股票数量及相应价格计算得出的,财富总量的变化往往与公司股票价钱稳定非亲非故.从普 通意思上揣测,财富的缩水往往意味着股票价格的下降.在一个有效市场里,股价下跌往往与公司业绩成长性相关 .从新兴媒体公司2005年度财务数据来看,分众传媒、百度、第九城市、网易取得了三位数以上的净利润增长 ,而老牌的互联网企业新浪、搜狐、网络游戏龙头盛大网络却录得负增长.这好像表明,在新兴媒体和互联网世界 里,因为竞争剧烈而充足,领先企业的行业地位远未牢固到竞争对手不能撼动的田地,"城头变换大王旗"兴许是 企业经营的常态.新媒体领域是企业家创新和冒险精力体现最为充分的处所.由此推论,企业的创新能力与业绩成 长也应是权衡新兴媒体企业投资价值的最主要因素.
为了连续坚持市场领先地位,新兴媒体公司往往大批应用收购吞并手腕来扩大业务线、抢占市场份额,如分众传媒 上市后就快马加鞭地收购了框架媒体、聚众传媒、北京凯威点告等公司,一举拥有了中国90%电梯海报资源、9 0%的商业楼宇联播网市场以及国内最大的手机定向广告服务提供商地位.透过一系列的战略性并购,公司进一步 坚固了其在户外广告市场和新媒体市场中的地位,减轻了竞争压力.
2005年阿里巴巴公司收购雅虎中国全体资产,同时雅虎注资10亿美元用于从阿里巴巴及其余股票持有者手中 购置阿里巴巴股票,以获得阿里巴巴40%的经济受益权和35%的投票权的并购举动则表明,中国互联网企业除 了须要风险投资资本以外,也需要引入境外强势战略投资者以实现强强结合发展.阿里巴巴公司已经拥有全球领先 的B2B业务以及亚洲领先的拍卖和网上保险支付体制,并购雅虎中国后,阿里巴巴将失掉雅虎领先的搜索技术、 平台支持以及强盛的产品研发保障.雅虎公司则透过与阿里巴巴公司的结盟,加强并支持了雅虎公司的全球战略及 其在中国的影响力.
而为了打击竞争对手,新兴媒体公司往往也情愿兵行险招.如2005年11月开始,盛大网络急不可待地宣布对 旗下《梦幻国家》、《热血传奇》和《传奇世界》等游戏履行永恒免费,就颇有些许"杀敌一千,自损八百"的象 征.盛大网络依附游戏《传奇》起家,2004年借助休闲游戏《泡泡堂》再获成功,2005年公司宣布业务向 家庭娱乐转型,减少了在网络游戏市场的投入.从2005年第二季度起,盛大的角色表演游戏(MMORPG) 收入就开始跌跌不休.而同期其竞争对手网易、上海九城却在一直推出成功的游戏产品,逐步鲸吞其市场份额.盛 大决然毅然作出"游戏免费"的决议,既向投资者表明了其由在线收费游戏运营商向免费游戏运营商(主要通过道 具收费、游戏广告来获利)转型、由网络游戏运营商向家庭娱乐提供商和运营商转型的动摇信心,同时又狠狠打击 了一把投巨资于3D游戏研发运作的竞争对手.需要指出的是,盛大高调声称已经卖出17.9万套零售价458 元的盛大易宝却好像还积淀在渠道销售商手上,能否取得预期后果还是十分可疑的,而与此相干的推广用度和开销 却已经开端攀升,似有失控苗头.投资者是否有足够耐烦和信念来参加盛大网络的奢靡转型,还需时 间来测验.
传统媒体难书资本增值神话
与新兴媒体领域风起云涌、好汉频出的状态比拟,中国传统媒体的发展就显得烦闷很多.尽管众多机构都猜测中国 媒体广告市场的增长远景仍旧向好,但其构造的变更趋势却并非有利于传统媒体.我们认为,在文化体系改造政策 不造成基本打破之前,国内传统媒体可能照旧将在绝对关闭的自轮回系统中进行简略再出产和同质化竞争.国内传 统媒体集团可能也会进入新兴媒体领域发展,但就往往缺少点石成金之手,也就难以书写资本增值的神话.于是, 他们可能无一例外会抉择紧守传统媒体经营领域,高筑行业进入壁垒,持续过着小富则安的日子.新兴媒体企业也 似有默契,个别都取舍由风险投资资原来进行名目孵化、机会成熟后在境外市场融资上市.新兴媒体企业的服务用 户和花费者市场都在国内,而国内投资者却不能同步分享到这些最有活气企业的高成长结果,是为憾 事.
作者为国泰君安证券研究所行业公司部副经理、中视传媒独立董事、中国广电产业研讨专业委员会理事、《新财富 》"流传文化行业和社会服务行业最佳剖析师".