2011年是中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)的服务提升之年,自年初起,河北分公司唱响“全面推进入盟,全面实现评星” 的主旋律。将“顺利加入天河联盟,确保SKYTRAX达四星水平”作为分公司2011年战略重点。分公司自 管理到一线,全体动员、多措并举、全面冲刺对标“双S”工作。
北京到波特兰特价机票一、抓培训,练内功,全面宣贯双“S”知识
自入盟、评星工作开展以来,河北分公司始终紧抓双“S”知识宣贯工作,从E学网的全员联盟知识培训,到分公 司评选出的联盟大使知识专题学习,各部门做到了联盟知识的全员知晓。客舱服务部就如何提高SKYTRAX星 级展开了专题研讨活动。新老乘务员结合自身工作经验进行了分享和讨论,资深乘务员的经验让年轻乘务员受益匪 浅,新乘务员敢闯敢干的精神也让老乘务员受到了激励,经过这次座谈,服务理念得到了进一步的升 华。
北京到旧金山特价机票市场销售部为联盟知识的进一步宣贯,还进行了题为“达四星,凭SKYTRAX提升总实力;入联盟,借SKY TEAM创造新精彩”的知识竞赛,在全员中营造了浓厚的联盟知识学习气氛,掀起了学习双“S”知识的热潮” 。
北京到洛杉矶特价机票二、树标杆,立典型,带动提升服务品质
2011年初,在分公司领导的大力支持倡导下,依据《公司服务奖惩管理办法》相关要求,河北分公司出台了《 分公司最佳服务奖项评定办法》,加大了对服务明星的奖励及服务明星宣传力度,力求在各服务岗位上营造向标杆 看齐,向榜样靠拢的良好氛围。
北京到西雅图特价机票在“服务明星”评选的带动下,地面服务部建立了“服务明星示范岗”,客舱服务部开展了“学习星、服务星、创 新星、绩效星、公益星”五星级党员乘务员的评选活动,
英国留学机票,紧扣公司年度星级评价主题,以标兵促服务,从提高服务一线员工综合素质入手,创造良性竞争氛围,很好地配 合了入盟工作。
北京到夏威夷特价机票三、畅沟通,重标准,确保管理流程顺畅
为进一步提升空地服务品质,
北美特价机票,实现入盟规范化、统一化的服务要求,自2011年3月起,河北分公司正式建立了空地服务协调会议制度。由 服务质量管理部牵头,定期向各一线服务部门收集在服务工作过程中遇到的问题,在公司原有的“服务快速改进制 度”基础上,改进流程,发挥服务质量管理部承上启下的作用,遇到点对点(部门对部门)的问题,及时通知相关 部门按照服务快速改进流程解决;对涉及多部门、多接口、无法立即解决的问题,提交至月度服务工作会,由分公 司一把手出面协调解决,杜绝了部门间互相推诿扯皮的现象,确保了服务体系的信息流、管理流的顺 畅运行。
北京到辛辛那提特价机票四、勤回顾,频自查,全力满足入盟审计要求
年初,服务质量管理部就将星级平价纳入分公司的督察工作中。督察员完成原有月度服务督查工作的同时,还要认 真对照“双S”标准,对服务工作作出星级评价。各部门针对评星结果进行有针对性的改进,服务质量管理部进行 督导跟进,确保服务弱项得到彻底改进。
北京到尚贝里特价机票四月份,河北分公司相继出台《东航客户工作组入盟检查单》及《天河联盟MR内部自查项目单》,根据入盟要求 ,
亚洲机票,对自身的服务状况对照联盟检查单展开了自查。河北分公司领导亲自带队,
北京到默里迪恩特价机票会同服务质量管理部,严格依照《东航贵宾室标准》对分公司的贵宾室进行了检查,对尚未到达联盟贵宾服务要求 的环节及时进行督促改进。地面服务部针对分公司登机口没有区域小广播的现状,采购扩音器等设施以保证区域广 播要求;此外加强了现场人员的语言培训;客舱服务部强调入盟对客舱巡视及洗手间卫生清洁的要求,加强客舱巡 视,密切注意洗手间清洁状态。在四人制减员飞行的情况下,时刻保证洗手间保持清洁。
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