Chinese specialty shopping 2008.12.14(差点忘了)
 

下战书在www.cuucu.com 上发了个日记，大意是因为看了温伯格《如何成为技术领者者-解决问题的有机方法》一书中提到了：每天花五分钟记录一下与自已有关的日记，坚持三个月，测试 一下收获。

于是决定写自己在生活和工作中的点滴思考，生涯的在www.cuucu.com。工作方面的就在这个Q博上 。
晚上和小A、兰军吃完饭,济南拼客网，差点就忘了。

自从加盟新公司后。最痛楚的事，应该是早上起床吧。
不过这也是习惯的转变过程,购物网，不算难事，只在于自己决定是否改变罢了。

工作总是忙碌的。目前最大的事件就是找到新网站的阶段性定位跟合适的技术人才。
定位方面只需要作更详尽的分析比较，总能找到合适的，而且是否合适还待实行进程中体现。策略的货色素来不是 事过境迁的。
而适合的技巧人才有多难呢？
我不是技术诞生,Chinese specialty shopping，对网站的前后盾有必定的理解，更多的常识在于网站产品的建设流程跟经营。因而，如何找到一个能和本人配合 的沟通型技术全才（至少有多少方面是能供应公平的技术打算的），成为目前工作上最重要的事件。

通常，有一定深度的技术型人才，基本上都超过三十岁，男人三十破业，因此，在这个年纪阶段的男人，都会考虑 自己的转型，特别是技术型人才，深知IT常识的更新换代是最快的，每个都渴望转型。个别这阶段的都是资深技 能主管或总监，再转就CTO了。

对创业型公司，一开始就O是不太事实的。事实上，过于器重头衔和权力，是小公司无奈承受的。欲望这个人选是 热爱电子商务的，技术方面相对全才（这样才华引导和设计解决计划），同时又有创业热情，愿意一起利用IT平 台去实现一些货色，在现阶段以做事为主，将来的所谓O，让成绩来决议。

有点过于空想化。
恳求是否可能下降一点？先来个技术名目经理？是否总监是否O，那得用事实来谈话。

促的，公司所有所急即我所急,返利网。
有点当年在TC的觉得。诚然它还太小，还不够顺畅,蔚蓝影视。

连续努力。