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599797 2010年09月12日 19:22 浏览(loading...) 评论(0) 分类：个人日记

　　将才。我不会提拨只有重大奉献，但无管理能力的人。对那些有功绩的员工，我只会重奖，而不是晋职。我会 提拔的人必定是要具备领导和管理能力的将才。

　　忠诚度、工作能力均强。企业通常有三类人：忠实企业并有能力、忠诚企业但能力个别、不忠诚企业但有能力 。无疑，第一类是任何老板都最乐意提拔的,kobe bryant Shoes；第二类也仍然有可用之处，像虔诚度请求高的部门，如财务部、监察部门等，这样的人可提拔；第三类人我普通 会慎之又慎，因为他的危险是很大的。

　　合乎岗位需要,discount kobe shoes。对于技巧部门的经理,nike hyperdunk shoes，我重视其研发水平，管理程度还在其次；而营销部门的经理，我会更重视其公关能力和业务拓展能 力,nike basketball shoes，即便内部调和能力稍差也尚可考虑应用；而行政经理则一定要具备良好的人际关联和和谐能力。

　　有良好出生。好汉还需问出处，兴许良多人不这么以为，但我保持个人文明素质及家庭背景对人的影响，是不 可疏忽的因素。由于这将影响到他的人生观、世界观、价值观和察看事物的深度及广度等。同时，还要判定该候选 人对企业价值观和企业文化是否定同，并从性情预估一下他可能的管理作风,nike basketball shoes sale。

　　和其余管理层互补。每位部门主管都代表着本部门的态度，都会优先斟酌本部分的好处。因此，部门主管就更 须要具备跨部门沟通和配合的能力，在性格和行动风格上要拥有互补性。这点也是我在提拔下属时， 会考虑的。

　　高情商。这是在做越级提拔时我特殊留神的。越级选拔，将使被提拔者的一些上级变为其下属，被提携者如不 存在较高的引导能力跟情商,kobe shoes on sale，则会使本人和企业的治理陷入为难地步。因而，通常我都会长期考核，断定其是否具备这种才能。